تعریف و اهمیت تکنیک SWOT
*تکنیک SWOT یک ابزار برنامه ریزی مهم است که به بازشناسی سازمان در یک مسیر سیستماتیک و سازمان یافته کمک می نماید.
*نقاط قوت را شناسایی نموده و در راه تطبیق این نقاط قوت با بهترین فرصت های محیطی گام بر می دارد.
قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدهای یک سازمان چه می باشند؟
S W O T نمایانگر
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
•برای دستیابی به یک استراتژی منسجم، می بایست دو گزاره زیر با هم منطبق باشند.
1-استفاده از منافع نقاط قوت درونی، با وجود مقابله با نقاط ضعف آنها.
2-شناسایی بهترین فرصت ها و کمینه سازی هرگونه تهدید خارجی
مطالب مرتبط در این زمینه
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد
سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به
مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل
می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار
گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و
چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را
برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و
برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار
در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد
داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر
برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما
دقیقاً چه کار می‌کنیم؟
۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟
۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟
در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در بسیاری از سازمان‌ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده
سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده
(دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان‌ها چشم انداز خود را تا ۲۰
سال آینده گسترش داده‌اند.
